Netflix Modeli ve Paylaşılan İçerik

Tüketen ürünler geride mi kalıyor?

videolar

aracılığıyla kurulan içerik dağıtım modeli fikri yayın AkışıNetflix, CEO'su Reed Hastings'in bir filmi geciktirdiği için 40 dolar para cezası ödemek zorunda kalmasıyla ortaya çıktı. Daha sonra postane aracılığıyla bir DVD film kiralama hizmeti oluşturma fikri ortaya çıktı. Müşteri aylık ücretine ayak uydurursa süresiz olarak üç film çekebilirdi. Bu basit fikir, gecikme ücretlerini ortadan kaldırmanın yanı sıra kullanıcı için hayatı kolaylaştırdı. Ertesi sabah geri vermek için filmi kaçarken izlemek zorunda değildi. İş azar azar başladı, ancak şirket böyle bir sistem tanıttığında büyüdü ve segmenti kökten etkiledi. yayın AkışıŞirket, dev Blockbuster'ı devirdi ve birkaç Hollywood stüdyosu, çevrimiçi kiralama şirketinin hizmetlerine teslim oldu ve diğer pazarlara genişlemeye izin verdi.

Şu anda şirket sadece hizmet vermektedir. yayın Akışı ve zaten platformunda farklı türlerde dizi ve film gibi kendi içeriğini sağlıyor. Netflix konsepti şu teknolojiden ilham alıyor: yayın Akışı Apple'dan (iTunes), fikri üzerine Self servis, müşterinin (restoran durumunda) kişiselleştirme konseptine ek olarak ne yemek istediğini ve miktarını seçme özgürlüğüne sahip olduğu.

Netflix şablonu

Herhangi bir başarılı model ilgi ve kopya üretir. Şirketin hızlı yükselişi bir dalga çekti yeni başlayanlar ve oyuncak, kitap, moda, mücevher vb. diğer sektörlerin Netflix'i olmayı umut eden büyük perakendeciler. Bu girişimlerden bazıları, Netflix'te olduğu gibi bir üyelik ücreti alır ve diğerleri, müşterinin öğe başına ödeme yaptığı çevrimiçi kiralama sunar. Tüm bu işler, tüketim şeklinin değiştirildiği ortak ekonomiye dayanmaktadır. Bu modelde tüketim, ürün sahipliği paradigmasının yerini alarak hizmetin kendisinden zevk almaya odaklanmıştır. Bu şirketler daha fazla ürün satmak yerine aynı ürünleri paylaşarak para kazanıyor. Paylaşılan tasarruflar arasında özel odalar, apartmanlar ve evler kiralayan Airbnb ve araba sahibi olmak yerine araba paylaşan üyelere aylık ücret alan Zipcar da dahildir.

Çoğu şirket, yeni ürünlerin üretiminden kaçınmanın ve ortak mal tüketimini teşvik etmenin sürdürülebilir olduğunu varsayıyor. Sonuçta, “ne kadar az şey o kadar iyi”. Ancak yaşam döngüsü ve ekolojik ayak izi analizleri başka bir gerçeği ortaya çıkarabilir.

Bu, Max Gover'ın New Jersey'deki Spark Box Toys şirketi tarafından takip edilen felsefedir. 2012 yılında kurulan şirket, dört yaşından küçük çocuklara yönelik bir kutu oyuncak için üye ücreti almaktadır. Her dört, altı veya sekiz haftada bir kutu gelir ve ebeveynlerin oyuncakları satın alma seçeneği vardır.

Gover, "Eğitici oyuncaklar kısa ömürlüdür çünkü çocuklar çok hızlı gelişir, bu yüzden ne olur, bu inanılmaz miktarda atık biriktirirsiniz" dedi. "Bir çocuk bir oyuncak ayıya yapışabilir. Ama size sallanmayı öğreten bir oyuncak, o (beceri) kazanıldıktan sonra pek bir işe yaramaz."



$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found